Le Programme OTECI - Coaching Stratégique
Vous avez besoin de temps et d'accompagnement pour la travailler?
Vous vous posez des questions :
- Sur votre positionnement concurrentiel ?
- Sur votre structuration RH ?
- Votre développement commercial?
- ......
✓ Participez au programme OTECI coaching stratégique !
Un programme pour challenger votre problématique stratégique et avancer sur des solutions concrètes.
OTECI X BIC
L’association OTECI rassemble des experts bénévoles qui apportent leurs expériences et expertises pour conseiller les dirigeants et leurs équipes.
Ayant des parcours professionnels riches et très diversifiés tant dans leur expertise personnelle que dans les secteurs d’activité dans lesquels ils ont été plongés, les experts OTECI vous accompagnent dans tous les domaines : gestion de la trésorerie, ressources humaines, négociation, communication et bien d’autres domaines.
Depuis plusieurs années le BIC de Montpellier et OTECI s’unissent pour proposer aux dirigeants de startup des sessions de coaching individuelles autour de leur projet afin qu’ils soient challengés par ses experts.
Déroulé du programme OTECI - Coaching Stratégique
Ils ont bénéficié de ces sessions... pourquoi pas vous ?
Gina Bandar, CEO de Ventum« Après un premier exposé scientifique et technique devant une assemblée de membres d’OTECI, Ventum Biotech a été suivie pendant trois mois, tous les quinze jours, par deux ou trois conseillers d’OTECI, de décembre 2019 à février 2020. Ils nous ont amené leur expérience, ont mis en valeur les points forts et détecté les points faibles de notre plan d’affaires ».
Julien Doutre, CEO de Water Robotics"Water Robotics a été accompagnée par OTECI à partir d’avril 2018. Les bénévoles de cette association, outre leur expérience et leur compétence de cadres supérieurs, font preuve à la fois d'une grande qualité d'écoute et d'une franchise parfois un peu décoiffante (surtout au début) mais toujours salutaire. 2 exemples: au bout de 3 mois, nous avons pu étudier ensemble la pertinence d'un pivot stratégique, l'organiser, le réaliser, et le suivre sur la durée. Autre cas concret: au bout de 9 mois, nos 2 référents principaux nous ont alerté sur un risque de "perfectionnisme technique" au détriment du développement commercial. Avec près de 2 ans de recul je peux dire qu'ils avaient vu juste."